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你有多久没上优酷了呢?优酷是怎么越来越没存在感的

【摘要】 泉源:雪球App,作者: 没有梦想de咸鱼,(https://xueqiu.com/4336342569/133574505) 上大学那会儿经常在优酷上看视频,厥后逐步的转向用户......

泉源:雪球App,作者: 没有梦想de咸鱼,(https://xueqiu.com/4336342569/133574505)

上大学那会儿经常在优酷上看视频,厥后逐步的转向用户粘性越来高的B站,内容日渐厚实的腾讯。若是不是有人说秦时明月之祸乱滔天要出了,可能都快忘了有优酷,那时阿里巴巴收购优酷甚至还讥讽马上就要有中国版的YouTube——“YouTuba”了。那么就来看看优酷在爱奇艺和腾讯的夹击下是怎么不易的在世吧

2018年12月4日时任优酷总裁一职的杨伟东被警方带走,理由是因经济问题需要调查取证。取笑的是,在短短的几天之前,杨伟东还在互联网大会上慷慨陈词。随后阿里建立之初的27位合伙人之一樊路远临危受命。对于他来说,焦点义务只有两个字——止血,而当今的互联网行业,尤其是版权争取自制节目竞争越来越猛烈的视频平台间,放血换取更多优质内容,也一直是爱奇艺优酷和腾讯视频三家主流平台间的焦点竞争。说白了用户一样平常在哪家平台看视频呢,往往取决于他要看的内容你有没有,获得这些内容除了买买买以外就是自制,然而归根结底照样钱到不到位的问题。生长至今,优酷经历过两次大战,十年前他的对手是土豆,酷6。10年后他的对手是爱奇艺和腾讯视频,和后面两者相比,优酷一起生长至今也简直要加倍曲折。

1999年,古永锵代表富国团体与张朝阳谈投资,谈着谈着人没了,张朝阳那时把古永锵挖来就一个目的——融资。很快,搜狐在美国纳斯达克上市,古永锵功不可没,然而就是搜狐站在巅峰时,他突然提出去职请求。缘故原由有三,陪家人好好休息和圆自己的创业梦。去职后的第一年也就是2005年,古永锵除了陪家人,还在南美、澳大利亚、埃及等地跑了一圈,一方面古永锵以为旅途上的景物太美了,可以记录下来。另一方面,YouTube起家,古永锵摒挡行囊,马上回国,决议做出中国的YouTube。那时古永锵提出了3个亿理论,他们分别是做视频平台,别想着省钱,没一个亿绝对玩不起,视频网站天天的播放量必须上亿,否则伤不起,最后一点那就是优酷的年收入必须在2009年到达1亿,否则养不起。然而2010年,优酷在美国纽交所上市后市值到达27亿时,依然无法掩饰此前从未盈利的事实。

同样在那一年,龚宇建立爱奇艺,次年腾讯视频自力上线。可以说那时以及现在的互联网视频平台都是一个红刀子进白刀子出的时代,2013年第四季度优酷净利润4420万,这也是优酷建立至今第一次也是唯一一次盈利。在这之后,爱奇艺和腾讯视频牢牢捉住移动互联网兴起时的机遇,在资源的加持下逐渐追了上来,2014年古永锵的钱烧完了,他必须找到一棵大树,然后在2015年的牢牢抱住了马军和他的阿里巴巴,后者以56亿美元全资收购优酷。三足鼎立之后,中国互联网视频行业迎来2.0时代,而这一阶段三家企业所争取的重中之重就是版权问题,谁能花更多的钱买来更多热门资源,谁就将在节目播出的时间短内捉住用户,然则这样也存在了一个问题。那就是三大平台的用户粘度都不高,今天你在优酷看某综艺看得津津有味,然后其余平台另一个节目上线你可能又跑了,以是现在许多广告商在投放广告时,也不会把鸡蛋全都放在一个篮子里,而是越来越涣散。在内容同质化越来越严重后,自制成为各平台下一步争取市场的重中之重,直到阿里收购之前,优酷在现金流的投入上都远不如爱奇艺和腾讯视频,而这也是他落于下风的缘故原由之一。

2019年2月,凭据quest mobile的数据显示,在日活数字上,优酷为8600万,而爱奇艺腾讯则是1.28亿和1.08亿,去年4月优酷会员数为7000万,而爱奇艺腾讯为8000万和9000万。背靠阿里这一伟大靠山却始终未能和阿里的文娱板块发生联动,也未能让自身迎来质变,而且在这个时间段抖音快手等短视频平台的崛起,B站的用户粘度越来越高,以及斗鱼等直播平台谋划上市,都分走了一大批年轻用户。2018年阿里所计划的还击,是世界杯独家版权,那时就张勇亲自上阵调剂,包罗淘宝天猫饿了么盒马鲜生等平台所有为优酷开绿灯,整个世界杯时代优酷的日活比平时上涨了22%,但尽管如此,整个2018年优酷的播放总量依然只有腾讯视频的21%。

享乐主义者是古永锵对自己下的界说,显然红刀子进白刀子出的江湖并不适合,他虽然已经重新回到了投资行业,然则相比于土豆酷六来说优酷至少还活的有模有样。

$优酷土豆(YOKU)$ $爱奇艺(IQ)$

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